• Главная  →
• Пресс-центр  →
• Новости

Три года перемен

Этап формирования пройден, впереди — большая работа

25 декабря 2003 года в краевом центре было образовано ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс» («КрасКом»). В эти дни предприятие, аналогов которому, к слову, на сегодняшний день в России нет, отмечает свой третий день рождения. О том, как прошел КрасКом самый первый и в то же время самый сложный этап формирования, и каковы его планы на будущее рассказывает председатель совета директоров компании Анатолий Матюшенко.

— В 2003-м году, когда было объявлено о больших преобразованиях в жилищно-коммунальном комплекса России, губернатор получил мне разработать концепцию реформирования ЖКХ в Красноярском крае. У меня к тому времени уже были вполне конкретные идеи, которые я доработал и представил на Совете администрации. Губернатор одобрил их и рекомендовал для реализации. А потом возник вопрос: кто возглавит начало работы? Опять же. предложили мне, и я согласился.

Мы разработали устав, положение, все необходимые нормативные документы о деятельности ООО «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс», и, пройдя все процедуры и получив необходимые одобрения, 25 декабря 2003 года зарегистрировали предприятие и начали работу.

За три года нам пришлось пройти нелегкий путь, и главная проблема, с которой мы столкнулись — несовершенство нормативной базы Российской Федерации, которая очень отстает от требований времени. Поэтому в некоторых вопросах мы чувствовали себя настоящими новаторами, пробивающимися через отсутствие законов и положений. Приходилось убеждать прокуратуру, антимонопольную службу, руководителей администраций районов в правильности тех подходов, которыми мы руководствовались.

И мы прошли этот путь, прошли достойно. Были созданы управляющие компании во всех районах Красноярска, было сформировано внутреннее положение головной компании, были ликвидированы миллионные долги муниципальных предприятий, вошедших в структуру КрасКома. Сегодня мы работаем вполне стабильно: сокращается количество аварий и увеличивается надежность сооружений и сетей, появились твердые программы развития, как теплоэнергетического, так и водопроводного хозяйства. Есть позитивные сдвиги и в управлении жилым фондом: например, увеличилось количества ремонтных работ. Ну а, кроме того, в 2006-м году вместе с администрациями районов мы провели большую работу по выбору способов управления многоквартирными домами.

Так что, повторюсь, первый этап был нами пройден достойно. А с 2007-го года начинается следующий эпоха: мы планируем привлечь инвестиции в реконструкцию жилищного хозяйства города, и изменить качество жизни каждого красноярца...

Если оценить наши усилия с точки зрения человека, имеющего среднее образование, то можно уверенно сказать: мы за три года прошли курс начальной школы. Научились писать и читать, понимать друг друга, видеть себя в пространстве. Ну а теперь нужно идти дальше. Следующие пять-семь лет будут связаны со сложной и большой работай, результатом которой станет надежная, стабильно работающая система тепло- и водоснабжения города.