"Экономическое обозрение" ПЕРВЫЕ ИТОГИ ПЕРВОГО ЮБИЛЕЯ
25 ДЕКАБРЯ ИСПОЛНЯЕТСЯ 5 ЛЕТ КОМПАНИИ «КРАСНОЯРСКИЙ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС»
Матюшенко Анатолий Иванович, генеральный директор компании «КрасКом»
Управляющая компания «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс», созданная в 2003 году, в декабре нынешнего года отмечает своё пятилетие. Пять лет, пожалуй, тот срок, когда можно серьёзно говорить об успехах предприятия, анализировать правильность выбранной стратегии и делать выводы из тактических ошибок.
«КрасКом» был создан на базе муниципальных предприятий «Гортеплоэнерго» и Водоканал. Когда приступали к реорганизации этих предприятий, вполне представляли, с какими трудностями придётся иметь дело. При построении компании было выбрано государственно-частное партнерство, как наиболее приемлемая форма. Учредителями компании стали администрация города, администрация города и частные инвесторы.
После разработки экономических основ деятельности компании вплотную подошли к разработке структуры компании. Первоначально в «КрасКом» помимо Водоканала и теплоснабжающих предприятий вошли компании по управлению жилищным фондом. За рекордный срок, всего за год были подготовлены все условия для работы по новому жилищному кодексу. Проведена колоссальная работа по выбору способа управления многоквартирными домами, а это, немного-немало – 4 800 жилых домов и 274 000 лицевых счетов. Впервые в Красноярске был разработан план ремонта подъездов жилых домов, с учётом равномерной «разбивки» ремонтов на пятилетие, с тем, чтобы каждый подъезд «капиталился» один раз в пять лет, как и положено по законодательству. Для создания конкурентной среды на рынке жилищного хозяйства произошло разделения функций заказчика и подрядчика. Однако, в 2007 году оказалось целесообразным выделить жилищное хозяйство в самостоятельную структуру в связи с переходом на новое жилищное законодательство и, в следствие этого, - масштабности перемен в самой жилищной сфере.
С 2008 года основными направлениями деятельности «КрасКома» стали водоснабжение Красноярска и очистка стоков – здесь компания является естественным монополистом, и теплоэнергетика, которая охватывает двухпроцентный сегмент городской коммунальной инфраструктуры.
Теплоэнергетическое хозяйство, несмотря на, казалось бы, небольшие мощности: 17 малых котельных, 43 тепловых пункта, 195 трансформаторных подстанций, 304 км тепловых и 459 км электрических сетей, требовало больших объёмов модернизации. За пять лет работы переложено 96,7 км тепловых сетей, закрыты 5 устаревших, экологически ненадёжных малых котельных, а потребители через тепловые пункты подсоединены к крупным теплоисточникам.
Аналогичные задачи по модернизации объектов и сетей ставились и для систем водоснабжения и водоотведения, только с учётом масштабности этих коммунальных хозяйств. Водопроводных сетей в Красноярске – 1 112 км, сетей канализационных – 975 км, 6 мощных водозаборных сооружений, 395 водоразборный колонок 3 000 пожарных гидрантов, сотни объектов и сооружений.
На начальном этапе создания «КрасКома» Водоканал находился в экономическом кризисе. Внешние долги предприятия и внутренние проблемы производства: устаревшее оборудование, износ сетей и вследствие этого – катастрофически нарастающее количество аварий на сетях, вынуждали искать экстренные решения, чтобы не допустить сбоев в работе городской системе водоснабжения. За два года работы компании «КрасКом» долги предприятия были погашены, плавно оптимизирована кадровая структура предприятия. Одновременно с решением экономических проблем начали модернизацию этого технологически сложного, разветвленного хозяйства, требующего обновления, замены, поддержания в работоспособном состоянии. При этом - заботиться о качестве питьевой воды, (которое в Красноярске неизменно высокое) и о безопасности сточных вод. В случае с Водоканалом – предприятием почти со столетней историей, надо было сохранить накопленные десятилетиями мастерство и лучшие профессиональные традиции.
За пять лет было переложено 74,5 км водопроводных и 22,2 км канализационных сетей. В результате число порывов на сетях снизилось почти в два раза, а годовой объём подачи воды сократился со 194,9 млн м³ до 179,5 млн м³, сохраняя стабильное городского водопотребления. Расход электроэнергии уменьшился с 251 МВт/ч до 222 МВт/ч. Выполнение ежегодной производственной программы также позволило кроме перекладки сетей реконструировать отдельные объекты городских очистных сооружений, заменить ветхие канализационные станции новыми финского производства, модернизировать систему водоснабжения. В частности хорошую динамику снижения аварийности на сетях дала установка на электродвигателях частотных приводов и устройств плавного пуска, которые регулируют давление в сети в зависимости от суточного водоразбора.
По-прежнему в Красноярске высоко качество водопроводной воды. Показатели качества остаются стабильными в течении многих десятилетий, и контролируются собственным Центром контроля качества – лучшей лабораторией в крае. Вся работа компании – социально ориентирована, направлена на качественное обеспечение населения и на средства, поступающие от населения. Принцип социального ориентирования распространяется на все аспекты деятельности компании. Например, существует такое понятие, как «бесхозяйные» сети. Это коммуникации, ранее принадлежавшие предприятиям и организациям, но брошенные ими в силу разных причин. Сети работают, подают в дома тепло, воду и электричество, но ветшают и приходят в негодность. «КрасКом» берёт такие сети на обслуживание, порой себе в убыток, понимая, что население не должно страдать.
Это и есть показатель высокой степени социальной ответственности компании «Красноярский жилищно-коммунальный комплекс», соблюдающийся здесь может быть в силу того, что люди, стоявшие у руководства всегда были людьми «государственными», умеющими находить компромисс интересов бизнеса, власти и населения.
Назад