Генеральный директор компании "КрасКом" О. Гончеров: "Мы в этом году увеличили в 6,5 раз объем финансирования производственной программы предприятия"
В 13 лет отработал в администрации Красноярска в департаменте городского хозяйства. В мои задачи входило курирование деятельности предприятия. Сначала это был "Водоканал", потом "Краском". Весь негатив, который накопился у властей и населения, проходил через меня, я занимался урегулированием вопросов с руководством предприятия. Сегодня я являюсь генеральным директором "Краскома", соблюдаю баланс интересов власти и бизнеса. Все претензии, которые ранее высказываются сегодня нам, и раньше имели место. Это недостаточные объемы перекладки ветхих сетей, отсутствие четкой и понятной динамики восстановления нарушенного благоустройства, отсутствие планов развития предприятия, недостаточная компенсация инвестиций в рамках договора аренды. Вот тот комплекс проблем, который влияет на результат - негативный настрой населения к деятельности предприятия. С этим багажом я пришел работать в "Краском", пытаюсь сделать все, чтобы претензии были сняты. Мы в этом году увеличили в 6,5 раз объем финансирования за первый год работы в должности генерального директора. В 7 раз мы увеличиваем объемы перекладки сетей водоснабжения и канализации. 64 млн руб. в прошлом году было направлено "Краскомом" на ремонт всех коммуникаций, 400 млн - в 2017м- году. В метрах это примерно 600 м. канализаций. ...
- В 2016-м году было 600 м, 6 км. - в 2017-м. Рывок приличный. Но в физическом выражении это не очень много. Производственная программа предусматривает весь комплекс мероприятий за счет средств, предусмотренных в тарифах. Это благоустройство, капитальный ремонт инженерный сетей, текущий ремонт. Мы делаем адресный список, где мы будем ремонтировать сети. Производственную программу утверждаю я как генеральный директор на основании бюджета, который утверждает совет директоров. Мне эту строчку должен предъявить совет директоров. ... "Краском" действует по принципу частно-государственного партнерства. Государственная часть управления и часть бизнесы должны совместно рука об руку принимать все решения. ... Я с удовольствием хожу в Заксобрание, в комитет по ЖКХ, рассказываю, отвечаю на вопросы. Хожу в городской совет, там объясняю нашу позицию. Но к большому сожалению, не всегда получается отдачу получить. Жду понимания, одобрения наших действий. К сожалению, обратный эффект достигается. Чем мы открытей становимся, тем большие начинают со всех сторон критиковать. Желание, чтобы мы совместно управляли предприятием, осталось. Мы и дальше будем свою политику открыто строить, приглашать всех на диалог, будем вместе управлять, а иначе для чего создавалось предприятие. ... Я планы на длительную перспективу на строю, потому что этот год для нас будет очень тяжелым. Уже утрачена культура работы по капитальному ремонту в таких масштабах. На порядка 400 млн руб. надо выполнить работы по строительству объектов Универсиады. Это серьезные затраты человеческого, финансового ресурса. Необходимо выполнить работы по капитальному ремонту сетей, восстановлению благоустройства. В общем в совокупности работ по Красноярску мы должны выполнить примерно на 1 млрд руб. ... Этот год надо дожить. ...
Назад