В Красноярске уже есть успешные примеры подобных "мирных инициатив" со стороны организаций жилищно-коммунального хозяйства. Успешные прежде всего потому, что не словом, а делом преодолевают актуальную и обострившуюся в последнее время проблему раздоров по поводу того, кому достанется роль "первой скрипки" в реформировании ЖКХ: управляющим компаниям или товариществам собственников жилья. Опыт работы управляющей компании Советского района "Красжилсервис", о характерных нюансах которого по просьбе "Красноярского рабочего" рассказал директор компании Виктор Бобович, наглядно подтверждает простую истину: партнёрство с ТСЖ может быть гораздо полезнее соперничества.

Согласно принятому в текущем году Федеральному закону "О фонде содействия реформированию ЖКХ" в ближайшие несколько лет предполагается довольно объёмное бюджетное финансирование жилищно-коммунальной отрасли. В частности, Красноярский край в следующем году может получить из средств фонда более 800 млн рублей, а всего в течение предстоящих четырёх лет - почти 5 млрд рублей. Для изголодавшейся по столь конкретной государственной заботе коммунальной сферы подобные вложения - словно манна небесная. Однако просыпается она лишь в том случае, если помимо выполнения прочих условий в муниципальных образованиях региона не менее пяти процентов их жилого фонда в следующем году будет в управлении товариществами собственников жилья. Необходимость размножения ТСЖ в территориях обострило конкуренцию в отрасли.

Увы, пока это не столько стимулирует, сколько, наоборот, тормозит процесс реформирования ЖКХ. По оценкам экспертов, многие ТСЖ пока отстают от требований времени, что не позволяет им на равных бороться за клиента с управляющими компаниями.

- Как правило, ТСЖ не по силам самостоятельно проводить капитальные ремонты в "пожилых" домах возрастом старше 20 лет, - пояснил Виктор Казимирович. - Не хватает оснащения, специалистов, а подчас и попросту оборотных средств. Ведь поменять инженерные сети или обновить ту же кровлю - это, извините, не деревце посадить или качели во дворе дома поставить. Новое же жильё, а именно им в основном и управляют ТСЖ, ещё в процессе строительства неплохо комплектуется благоустроенными площадками, так что особых трудовых подвигов от работников ТСЖ здесь и не требуется. Кроме того, не всегда удобные при ТСЖ условия приёма коммунальных платежей от населения способствуют накоплению долгов в кассах товариществ. И закрывать эти бреши им порой просто нечем - уровень капитализации не позволяет.

Сегодня, по словам Виктора Бобовича, более успешно с подобными проблемами справляются именно управляющие компании. Их появление на рынке позволило заметно подлечить давнюю "болячку" ЖКХ - коммунальных неплатежей и веерных отключений в домах света или тепловодоснабжения. Наглядное подтверждение столь эффективной работы - деятельность созданной три года назад управляющей компании "Красжилсервис". Сегодня под её крылом находится 70 процентов жилого фонда Советского района, то есть 635 жилых домов, или 3 млн 300 тыс. квадратных метров.

- И сегодня жители даже новых зданий продолжают голосовать за нашу компанию, доверяя ей управление своими домами, - рассказал Виктор Казимирович. - Прежде всего людей подкупают равномерная, обоснованная тарифная политика и прозрачная финансовая деятельность компании. Кроме того, в отличие от ряда ТСЖ, у которых точки приёма коммунальных платежей работают всего несколько дней в неделю по два-три часа, наши пункты приёма платежей - всего их в районе 15 - открыты для горожан не только в рабочие дни, но порой и по субботам. Причём половина из них - с восьми утра до восьми вечера. Для удобства клиентов компания заключила договоры о приёме платежей с почтой России и банками. То есть люди могут сделать квартирные платежи где-то поближе к дому - у себя на почте или в отделении Сбербанка, банка "Кедр" или другого банка, с которым сотрудничает "Красжилсервис". Наша управляющая компания, кстати, на сегодня является крупнейшей в городе, она первая в Красноярске ввела практику интернет-платежей. Иначе говоря, для людей создано немало условий, чтобы они с удобствами оплачивали коммунальные услуги. Как результат - работаем практически без долгов. Ну а те, что всё-таки случаются, удаётся вовремя закрывать собственными средствами - оборота хватает. А должников уже постфактум тревожим.

Компания полностью укомплектована квалифицированными кадрами, несмотря на характерную для отрасли нехватку специалистов. Ряд наших работников, в том числе и я, обладает государственными сертификатами соответствия. Опять же первым в городе ООО "УК "Красжилсервис" в минувшем году получило сертификат соответствия. Компания имеет лицензии на все виды ремонтных работ и даже может быть генеральным подрядчиком. Например, уже в этом году мы выиграли городские тендеры на благоустройство дворовых территорий в микрорайоне Солнечном на сумму свыше 31 миллиона рублей, а также на обустройство дворов на улице Николаева на сумму 2 миллиона 200 тысяч рублей, на замену транзитных трубопроводов в подвальных помещениях. К слову, эти работы компания уже завершает.

Но что самое главное, свой вклад в общий успех вносят и ТСЖ. А именно те, с которыми компания не один год плотно сотрудничает. Таких из более сотни существующих на территории района сегодня набирается 39. С ними у компании заключены соответствующие договоры. Подобное взаимодействие взаимовыгодно - у товариществ собственников жилья есть надёжный партнёр, всегда готовый в рамках закона поддержать в трудную минуту, а в управляющей компании, как признался Виктор Бобович, голова не болит за состояние домов, которыми управляют данные ТСЖ.

- Опыт цивилизованных стран, в том числе Франции, где кондоминиумы (аналоги наших ТСЖ) объединены под общим управляющим началом с единым ценообразованием и достаточными оборотными средствами, показывает, что коммунальным организациям лучше работать вместе, а не врозь, - поделился убеждением директор ООО "УК "Красжилсервис". - Так стоит ли изобретать велосипед? В Красноярском крае, где уже насчитывается более 300 товариществ собственников жилья, обслуживающих более 20 процентов от общего жилого фонда, встречаются наглядные позитивные примеры подобных союзов. Думается, самим ТСЖ будет гораздо удобнее работать, объединившись под общим руководством управляющих компаний.